家装企业如何在今后的工作中把企业做大做强？据京城某北京某大型装饰（集团）有限公司董事长说，党的十七大召开后，应当紧紧抓住这个千载难逢的机遇，把企业做得更大更强。

　　在十七大报告中，深刻阐述了要实现未来经济发展目标，企业必须把建设资源节约型、环境友好型社会，放在工业化、现代化发展战略的突出位置。作为装饰企业的带头人，必须有所行动。因此他们引进了国外的先进理念，推出了环保型的、为业主服务更加周到更加人性化的“蓝钻工程”，以提升环保、管理、客户服务品质。比如淘汰了溶剂型的油漆，代之以德国进口的都芳水性木器漆；淘汰了气味刺鼻的防水材料，用上了环保型刚柔性防水材料等，使得百姓安居无忧、健康有保障。

　　下一步他们将调整经营战略，深度整合家装产业价值链，在近期内除继续强化橱柜和木门的制造工艺、增加配饰服务、组建配饰选购团队、创建饰品品牌，使饰品成为一个新的赢利增长点外，还制定了自己设计、生产装潢板材、配件和板式家具、推拉柜等产品计划，并陆续将这些产品投入市场销售。同时，出台相关标准，改变涂料配方，将味重刺鼻的溶剂型油性涂料全部改为都芳型水性涂料。其次是继续扩大特许经营网络，在现有的24家直营的分公司、90多家特许经营商的基础上，再增加近百家特许加盟商，并重点培育几个产值超过3000万的加盟商，鼓励他们建设展厅，输入完整家居管理体系。第三是继续锁定中小型公装业务，因为中、小型公装业务市场需求旺盛，同时它们还具备投入小、见效快、风险低、灵活性强等优点，力争在2010年前，使工装产值达到2个亿。第四就是准备在京城以及周边地区再筹建几个有点儿类似国美、苏宁电器商场这样的特大型家装街边店。第五、力争在2010年到来之前，把公司的年产值提升到10个亿。